http://www.sina.com.cn 2011年05月10日 00:17 21世纪经济报道
　　邓瑶

　　本报记者获悉，某国内企业在南美收购了一处品位较高的矿山，投资金额也较低，但结果发现，该项目缺乏基础设施配套，并且自然条件极差，光是配套设施建设投资就已超过了购买矿山资金额的3倍多。目前，该公司不但15亿美元的项目投资无法收回，设备也无法运回。

　　恶性竞争

　　最怕的不是国外竞争对手，而是国内企业“挖墙脚”

　　近年来，恶性竞争已成为困扰央企“走出去”的问题。

　　邵宁曾对本报记者坦承，央企在海外投资时的确存在恶性竞争，国资委也多次协调央企之间出现的投资冲突。

　　一位央企海外投资主管甚至笑言，中国企业“走出去”最怕的不是国外竞争对手，而是国内的兄弟企业“挖墙脚”。

　　南车集团的一位高层接受本报记者采访时表示，央企在海外投标时屡次发生“窝里斗”，为了拿到项目“不择手段”，“一家公司旗下的两家分公司为抢夺同一个项目，报价可以相差1亿元”。

　　“国内还好，国外一个项目，如果同行企业都去争，就把这个市场搞坏了，把中国企业的形象和信誉毁坏了，这是很危险的事情，过去国务院的领导协调过，但效果不大。”上述南车高层表示。

　　本报获悉，在澳大利亚收购铁矿石时，武钢、鞍钢、宝钢、中钢等央企都曾看中过皮尔巴拉的一处矿山，最终国内企业相互抬价，成交价格比原来高了1/3。

　　不过，同类央企之间也建立了初步联盟。据本报记者了解，武钢在加拿大的项目曾被其他国内钢企看中，后来武钢总经理邓崎琳亲自出面协调，武钢才顺利收购该项目。

　　针对国内企业“自相残杀”的现象，不少央企建言，成立以企业为主导的跨国经营协会组织，从而做到以企业的自律经营和海外协同为主线，尽快使我国“走出去”的企业形成合力。

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