曾锦春自述暴露的官场生态（上）

肖雪慧 文 载《社会科学论坛》2011年6期

几年前知道曾锦春，是他收钱对象太多，多得经常不记得收了谁的钱；而这位时任纪委书记对并非党员的民营企业家动用“双规”，又让人见识了缺乏制约的权力可以自我放大到何等荒唐无状的地步。曾锦春“事迹”太多，实在没法不声名远播，于是轮到他自己享受“双规”，继而入狱，最终于2010年12月30日被处决。

官场令全社会震惊的事源源不断，一桩盖过另一桩，一如别的事件，曾锦春引起一阵惊诧后，很快淡出于人们视野。半月前刊于南方周末的《我当纪委书记，市委书记也不敢监督我》①一文使他再次引起人们注意。

文章披露了曾锦春成为死囚后的“忏悔与辩解”。据我看，“忏悔”不大像样，不过倒清晰展现出这位前纪委书记的心理轨迹，这种心理轨迹有相当代表性，对于了解官场心理很有价值。更重要的是，透过“忏悔与辩解”，有助认识官场现状、认识实际运行中的官场规则。真想求解官场病，里面的线索足够多。

一．透过曾锦春观察官场

1.台上台下玩两套

“我给纪委干部上课时说：人如果战胜自己，天下无敌。2000年我提出这句话……当时已经是贪官了，台上一套、台下一套。”

对现实不过于隔膜的人不会不知道，台上台下不一样在官场是常态。曾锦春这段自供状不过直白道出了二者间的讽刺性反差，但问题本质没有触及。当整个机制不仅充满诱惑、事实上对官员追逐和满足非分之念提供方便，而且实现贪念的几率远高于被逮住几率，这种情况下，回避拖人下水的机制问题而诉诸人的钢铁意志要求官员“战胜自己”，不是对人性抱有不切实际的幻想就是彻头彻尾的虚伪。曾锦春自己便承认，2000年提出这句他颇为得意的“名言”时，已经是贪官了。诚然，不良现状下也不乏能战胜自己而不同流合污的人，但难有普遍意义，事情还往往是：这样的人在官场中日子不好过。

2.“只要稍微有点权，都会搞（***）”

“***确实是大问题，但***不是一个人在搞。只要稍微有点权，都会去搞。我想，当官无非是为了发财，当官是一时的，搞几年就没有了，发财是一世的。”

***究竟多严重？曾锦春用了“只要……都会”的句式。如此绝对化的句式和他自曝的当官发财目的暴露了这位前纪委书记的精神底色。几十年下来，我们社会有这样想法的人很多，但处在纪委书记位置上却不能不说是莫大讽刺。曾锦春的绝对化判断对官员中洁身自好的人是人格侮辱，但他道出***是大面积的，却符合人们的观察和感知②③。由于***面广，洁身自好者也不得不代人受过，这是我们时代众多悲剧之一。

值得注意的是，曾锦春这段话多少有些歪打正着地触及到官场激励机制问题——“当官是一时的，搞几年就没有了”。这个系统的升迁制度上奇怪的年龄歧视就为此说提供了一个佐证。日前听一位处级官员说起才知，三十几岁没上科级、四十几岁没上处级，便升级无望……，余类推。

年龄限制使许多人正值年富力强之时上升路就走到尽头。这种很难说不荒唐的年龄规定跟其他类似规定一样，是官员任命上排斥民众选择权而闭门造车弄出来的量化条条，跟能力、精神素质毫无关系，却因容易掌握，反倒成硬条件。对民众选择权的排斥本来就使官员失去经由民众认可而获得真实成就感这一正面激励，越低级官员在升迁上年龄限制越严，则在已然缺失正面激励机制的情况下使这个队伍中很多人事业感、成就感严重受挫。这种受挫发生在对权力缺乏有效制约、又存在许多负激励诱惑的背景下，通过滥用权力寻求替代，不会是个别人的选择。

前些年谈反腐时提出“59岁现象”，现在还得加上“49岁现象”甚至“39岁现象”……然而此种特色现象背后有制度原因。官员提拔上倒置的年龄限制无疑是原因之一。

3. 监督缺位的情况下，权力如变形金刚，无度扩张、发飙发狂

在郴州，曾锦春只手遮天，“谁也不敢监督纪委书记”。这个地方，纪委书记权力之大之广，令人瞠目！在党员监察之外，还把着干部选拨、任命一道卡，再身兼地方大案要案协调小组组长、建筑工程招标领导小组副组长、矿山整治领导小组副组长。即：官员升迁沉浮、公检法等党务政务以及建筑工程招标、矿山整治都成了纪委书记势力圈。这意味着不仅集正常体制下彼此制衡的多种公权力于一身，还插足具体经济事项，在寻租现象最普遍的工程招标、矿山整治等方面呼风唤雨。曾锦春说：“组织上给了我平台，我纪委书记就可以名正言顺地介入其他领域搞***。”此言不虚！

可以在“组织给的平台上”四处伸展权力触角的曾锦春处于无人“敢管”状态。他自曝，纪委是一个“除上级纪委外无人敢管的特权部门”。具体说，纪委处于同级党政、人大政协、民众“三不管”地段。在他看来，同级党委即使最有权的一把手也因自己有问题怕被他向上级打报告而不敢管，而纪委事属“党内事”，人大、政协、民众又无权管。透过“不敢管”，可以看到官员违纪或涉腐绝非个别。视纪委的事为党内事，人大政协、民众无权管，这种看法则极端蛮横无理，不幸的是，人们却见怪不怪，不去质疑。执政党既然执掌着国家权力，而且事实上由纳税人供养，是不能也无权把党内事当家事而不让民众监督的；政协地位作用暧昧不明，监不监督就不说了，但人大理论上受人民之托行使权力，当然也有权监督。曾锦春直白道出“党内事”属“三不管”地段，此说暴露的政治现实对民众来说，极其苦涩和沉重。

不过，并非所有纪委书记都有曾锦春式的风光。近年一个突出现象是，不少县一把手成为地方一霸——其实何止县一把手，乡官乃至村官成一霸的情况也相当多。这些地方，纪委成摆设、甚至完全受一把手支配。“法纪变成我谋取私利的工具，变成打击对立面的威力无比的武器”——这一由曾锦春说出的弄权现象，弄权者可以是他这样的纪委书记，也可以是“一把手”，还可以是别的任何位置上的官员。然而，不论是谁，都属权力缺乏监督制约而发生的权力乱象。在监督缺位的情况下，权力如变形金刚，即使一个小官、一点小权，都可以无度扩张，疯到让人目瞪口呆的地步。在祸害民众、祸害社会的同时，这些人也成了处在高危地段的高危人群。因为，现有权力状态下有一个诱人从主席台落入监狱的陷阱。接踵而至、一条比一条惊人的消息无不在印证这一点：2009年获选“中国十大品牌市长”的李启红，一年后爆出她不法获利20亿，近日开始过堂；茂名市委书记罗荫国2008年在全国党风廉政建设工作电视电话会议介绍反腐倡廉的“茂名经验”，自己却悄悄朝“裸官”兼巨贪之路疾驰，今年2月10日被刑拘，一个月内，精神全面崩溃，交待出来100多名处级以上官员，好一个大窝案！此外，诸如村官倒卖土地敛财44亿，占地数十亩建“天下第一墓”；贫困县斥巨资建豪华县衙，建筑面积相当于8.5个美国白宫……。这些无不是权力失控的结果。现有权力格局和状态下，这种事肯定还将继续发生，并不断突破纪录。

成为死囚的曾锦春说：“我现在彻底想通了，权力大也害死人，我就被权力害死了。手上一旦有权，就这里那里都去搞，最终害了自己。”他其实只想明白了一半。他的确是手上一旦有权，就什么都搞。可究竟是什么使他有了权就能够随心所欲的搞事而最终把自己搞成死囚，这才是真问题！权力大未必害死人，害人的是不受制约的权力。

二．曾锦春一直在学习，学什么、怎样学，取决于个人精神素质与官场生态的关系

读曾锦春的“忏悔与辩解”，不能不承认，这是一个很善于观察，善于从社会、从官场学习的人。

他自述：

上世纪90年代我去邻省一个区考察……他们一个副书记说：“红包收得多，说明我与群众关系好。”这个对我影响很大，原本是去考察他们纪委工作先进经验的，反而助长了我大胆收红包的心理。

一次看望老县委书记，我当过他秘书。在位时三个小孩都没安排好工作，现在都下岗了。请我帮忙。真是有权不用过期作废。我想我不能像他，有权便要用足，不要过期作废，再来后悔。

每年的全市老干部座谈会我都参加……当谈到在位时门庭若市，离退休后冷冷清清，真是人走茶凉。我想我不能像他们那样。我退休后要去赚钱、去开矿，可到有股份的地方当顾问……

2001年底参加郴州招商引资会，晚上被邀请参加以董事长宴席，吃的鲍鱼龙虾，喝的路易十三，饭后桑拿，服务小姐个个年轻漂亮，之后还去卡拉OK，听说招待费一套下来花费三万多。坐的不是奔驰就是宝马，身边还有漂亮小蜜，大大方方，毫无压抑的感觉，人性得到了充分的张扬。我当时心想，自己虽是个厅级干部，一年工资也许不够他们一晚上开销。要搞钱只有在退位之前搞

……



曾锦春一直很用心地对官场和社会现象作出他自己的总结，并且很用心地从中吸纳。一个人从官场或社会中总结些什么经验教训，现实的强大力量是谁也不能忽视的，现实之外，还有个人的内心。这两种因素无论相洽还是对抗，都会发生作用。曾锦春的精神底色跟官场和社会不良面相融相洽，决定了他的观察、学习方向。富豪一掷千金，放纵于声色犬马，是让他羡慕不已的“人性充分张扬”和欲求的人生境界；“红包收得多，说明群众关系好”，这种把坏事往好里说的歪理，既解除了心理顾忌又为自己以权谋财找到一个自欺欺人的“道义”支撑，他如获至宝，求之不得；老领导为下岗孩子找他帮忙，他得出教训：有了权力“不要过期作废”；离退干部抱怨人走茶凉，其实是现有干部制度后遗症。台上风光无限，到点下站后反差强烈，无论习惯颐指气使的、享惯特权的，还是没法再施展政治抱负的，都难免失落。这种现象很该引起有心者对干部制度的反省，但曾锦春这样的有心者心思用在别处，笃信“当官是一时的，发财是一世的”的他从中吸取的教训是：必须趁在位为离任后安排好后路……

当下社会，价值扭曲、道德沦丧，贪腐呈弥漫性扩散。这样的现实背景和官员提拔上屡显神通的逆淘汰规律使很多如曾锦春这样精神底色的人步步高升。曾锦春在为官生涯中对官场和社会现实的观察、总结，是很具代表性的。

“逆淘汰”三个字，可能有人听了不受用，但这是难以抹杀的事实。日前因高调退贿进入人们视野的张翕飞对此有很实在也很形象的描述。从报道看，这位江苏盐城副科级小官是一个很了解官场现状及潜规则但不去迎合的局内人。高调退贿只是希望更多人知道：“现在的公务员里面还有这样的人：他不爱财、他不收礼。”也许言者无意听者有心，一句话不经意中道出的贪腐现实令公众寒心；他本人则为了这说不上宏大的目标，在同事眼里成了异类，更不招顶头上司待见。幸而“不认为升官是我很迫切的一个事情”，按老话说，就是“无欲则刚”——对升迁的淡然态度使他能在官场作出异于他人的选择。但这种态度，在我看来并非一开始就抱定，而是源自他对官场和社会的观察和他自己衡量得失后的选择，多少有些无奈。

他看到：“大多数的领导都是凡人，都是靠给领导提包开始的”，“如果我是处长或者更大的官，我肯定要更多地付出，有的付出可能对我来说是很困难的。……比如我不会喝酒，不会喝酒怎么能吃得开呢？你酒量小怎么能应付得了呢？跟这个领导喝了酒，跟另外一个领导喝不喝呢？不喝，就要得罪人。有些领导就是靠喝酒来判定，你和我的距离是近还是远。官场就是这样，得意味着失，失也意味着得。”④

这段平实叙述包含的信息极其丰富，上下级关系状态、升迁潜规则，尽在其中。在上级对下属仕途事实上起关键性作用的现实格局下，诸如陪领导喝酒或许还有“给领导提包”，就会变成实际起作用的因素。对张翕飞和跟他一样的人来说，做这种事有损人格尊严，是“很困难的付出”。

看透得失，是对现状的另一种观察总结；而恪守一条底线，不委屈人格，得有能与种种诱惑和逆境抗衡的精神底蕴；要不失人格底线又想有所为，则需要相当的智慧和勇气。



（未完）